Honselersdijk 11.10.2012 – De omzet van FloraHolland laat in 2012 – tot nu toe – een groei zien van ongeveer 4%. Deze groei wordt vooral gedreven door een positieve prijsontwikkeling.
Hoewel er grote verschillen zijn tussen productgroepen, afzetmarkten en leden is het totaalbeeld van de omzetontwikkeling positief te noemen. Dit geldt zowel voor het gehele Nederlands sierteeltcluster als voor FloraHolland. Onder deze stabiele ontwikkeling van omzet vinden grote en snelle veranderingen plaats.
Een van deze veranderingen is dat onze leden steeds meer zelf ondernemen rondom de afzet van hun producten. Daarnaast stellen zij in hoger tempo nieuwe eisen aan hun coöperatie.
.JPG)
In 2012 is er een trendbreuk in de ontwikkeling van de klok en de verschuiving naar directe afzet. Bij zowel planten als bloemen zijn er ook eenmalige effecten in 2012 die deze ontwikkeling beïnvloeden.
Zoals de weersomstandigheden in Kenia bij de bloemen en een relatief krappe markt in de planten. De onderliggende trends zijn echter significant en maken aanpassingen in de bedrijfsvoering noodzakelijk.
De ambitie van FloraHolland om met haar dienstverlening de marktpositie van haar leden te verbeteren, is onveranderd. De bestaande speerpunten blijven van groot belang. We bouwen aan een internationaal servicenetwerk en zoeken meer waarde en onderscheidend vermogen voor onze leden. En we werken aan de versterking van de centrale positie van het Nederlandse sierteeltcluster in de internationale markt.
Echter dit alles moet in de veranderende markt in een hoger tempo meer op maat, flexibeler en eenvoudiger. Deze marktontwikkeling vereist een meer efficiënte, slagvaardige en bloeiende organisatie waarvan de rol op onderdelen kleiner is dan voorheen. Voor 2013 werken we de volgende concrete maatregelen uit:
- Vernieuwende initiatieven op de klok en meer op maat dienstverlening bij Connect op basis van productspecialisatie die ‘helpt bij de verkoop’.
- Ontwikkelen van de virtuele marktplaats (VMP) om vraag en aanbod ook digitaal optimaal bij elkaar te brengen. Een VMP als centrale toegang tot veilen én directe afzet en voor het uitwisselen van aanbod, voorraad en orders in de keten.
- Aanpassingen om de inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren en om de effectiviteit van het bedrijf te verhogen. We verwachten hierdoor de daling van het werkaanbod met natuurlijke krimp op te kunnen vangen.
- Aanpassingen binnen Flower Handling Services om de verwerking van import bloemen weer concurrerend te maken.
- Aanpassingen in de tarievenstelsels voor zowel telers als kopers. Voor kopers bijvoorbeeld een geharmoniseerd, sterk vereenvoudigd stelsel van kloktarieven (serviceheffing, transactieheffing en KOA).
- We gaan de gevolgen van de veranderende marktsituatie voor de ruimtelijke ontwikkeling onderzoeken. In afwachting van de uitkomsten van dit onderzoek, zetten we voorlopig een stop op het ontwikkelen van nieuwe accommodatie.
FloraHolland zal zich in de veranderende markt onveranderd positioneren als hét internationale handelsplatform voor bloemen en planten.
De toegangspoort voor het unieke Nederlandse assortiment en wereldwijde aanbod tot de Europese markt. Met dienstverlening die onze leden alle gevraagde steun, fysiek en virtueel bij het ondernemen in de markt kan bieden. En met dienstverlening die inspeelt op de behoeften van onze klanten.
De komende weken gaan we in gesprek met leden, klanten en medewerkers over de benodigde stappen en de uitwerking hiervan.