Honselersdijk 14.09.2017 – De fractie PvdA Westland heeft in juni collegevragen gesteld over de automatisering bij Royal FloraHolland.
Ingevolge het bepaalde in artikel 42 van uw “Reglement van Orde voor vergaderingen en andere werkzaamheden van de Raad van de gemeente Westland 2016”, beantwoorden zij deze vragen.
Vraag 1
Heeft het College ook kennis genomen van het bewuste artikel in het FD en is het bekend met de middellange termijn visie van FloraHolland zoals daarin is gesteld?
Antwoord 1
Ja, het college heeft kennis genomen van het betreffende artikel van 03 juni jl in het Financiële Dagblad. Op hoofdlijnen is het college bekend met de middellange termijn visie van FloraHolland, mede door periodiek overleg met de directie van FloraHolland alsmede door regelmatige afstemming met hun afdeling Public Affairs.
Vraag 2
Zo nee, wanneer treedt u in overleg met FloraHolland om hier kennis van te nemen en om een beeld te krijgen van de gevolgen voor de werkgelegenheid en de logistiek, met name de verkeersdruk?
Antwoord 2
zie antwoord 1
.JPG)
Vraag 3
Zo ja, heeft het College al een beeld van de gevolgen voor de werkgelegenheid en de logistiek van de ingezette digitalisering en robotisering bij FloraHolland?
Antwoord 3
Het college heeft van RFH begrepen dat hun strategische ambities onveranderd zijn: ‘Betere marges voor hun leden en hun klanten’ en ‘Méér consumenten die méér uitgeven aan bloemen en planten’. Bij die eerste ambitie horen kostenbesparing. Automatisering en robotisering zullen voor een deel van deze kostenbesparing zorgen. Royal FloraHolland wil C 104 miljoen kosten besparen in 2020 (ten opzichte van 2014). Dat betreft grofweg 1/3 minder kosten.
De reorganisatie in februari 2017 binnen Staf en Commercie is daarin een eerste stap geweest. Ook Logistiek moet een bijdrage leveren aan de kostenbesparing. Het is een feit dat de loonkosten voor een aanzienlijk deel meewegen in de totale kosten van Logistiek. Door de invoering van automatisering en robotisering zijn op termijn minder operationele medewerkers nodig. Wat dit precies betekent voor de werkgelegenheid binnen Logistiek, is lastig te voorspellen. Dit is afhankelijk van de manier waarop de logistieke dienstverlening zich ontwikkelt en gekoppeld is aan het tempo van mechanisering en robotisering.
Om in te spelen op de veranderingen, is het noodzakelijk dat medewerkers zich blijven ontwikkelen zodat ze kansen kunnen pakken binnen Royal FloraHolland danwel hun loopbaan op een goede manier buiten Royal FloraHolland kunnen voortzetten. Royal FloraHolland ondersteunt medewerkers actief bij hun ontwikkeling. Onder meer met het ‘Toekomstplein’. Binnen dit toekomstplein worden diverse opleidings- en ontwikkelingsfaciliteiten geboden.
Vraag 4
Is het College het met PvdA Westland eens dat een visie op vervangende werkgelegenheid en bedrijvigheid nodig is nu de digitalisering en robotisering bij FloraHolland en in de tuinbouw de werkgelegenheid onder druk zet?
Antwoord 4
Het College is het eens dat effecten van digitalisering en robotisering op de arbeidsmarkt steeds meer zichtbaar worden. Er zullen banen verdwijnen, maar er zullen ook nieuwe banen bij komen. Voor een lange termijn arbeidsmarktstrategie, gebaseerd op alle aspecten die invloed hebben op werkgelegenheid en bedrijvigheid, zien wij de Strategische Agenda Westland 2030 als een belangrijk vertrekpunt. In de Strategische Agenda beschrijven we een aantal scenario’s van de toekomst voor Westland. Werkgelegenheid, duurzame arbeid en de arbeidsmarkt zijn hier onderdeel van.
De verwachting is dat eind van dit jaar de Strategische Agenda Westland 2030 zal worden opgeleverd. Overigens willen wij wel benadrukken dat een arbeidsmarktstrategie niet alleen lokaal kan worden ingericht, de regionale en (inter)nationale ontwikkelingen spelen hierbij een belangrijke rol.
Wij gaan er vanuit uw vragen met deze brief te hebben beantwoord.
Burgemeester en wethouders van Westland